伴隨著智慧物業(yè)建設(shè)的不斷推進(jìn)，越來越多的物業(yè)企業(yè)根據(jù)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在降低成本、提高效率、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)層面取得了良好的效果。但在面對高度專業(yè)化的設(shè)備設(shè)施數(shù)字化變革時(shí)，管理者往往仍存在著這樣或那樣的疑慮。例如，在配電室運(yùn)營維護(hù)層面，物業(yè)企業(yè)盡管已經(jīng)了解到現(xiàn)階段人工運(yùn)營維護(hù)的弊端和低效率，同時(shí)也知道在相關(guān)政策上允許無人值班，少人值班的配電室運(yùn)營維護(hù)新模式，但在不同性質(zhì)的物業(yè)企業(yè)具體實(shí)施時(shí)，確實(shí)存在著多種因素，使得配電室智能保養(yǎng)難以落地。
對于已為數(shù)百家物業(yè)企業(yè)提供運(yùn)營服務(wù)的從業(yè)者來說，在為一部分品牌物業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了每一年上百萬乃至上百萬的成本節(jié)省之后，我希望能夠幫助更多的物業(yè)企業(yè)真正實(shí)施配電室智能運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公司降本增效的目標(biāo)。以下我將根據(jù)現(xiàn)階段e運(yùn)營針對不同業(yè)態(tài)和性質(zhì)的物業(yè)企業(yè)提供的智能運(yùn)營解決方案，為您提供一些參考。
自動(dòng)運(yùn)維模式。
類別一：如果您的物業(yè)管理項(xiàng)目分布在全國各地，各類目的配電室都有專業(yè)工作人員值班，管理非常規(guī)范，檢測設(shè)施齊全，工作人員綜合素質(zhì)較好，我建議您選擇一個(gè)適合您的專業(yè)智能運(yùn)營平臺。公司總部設(shè)有遠(yuǎn)程監(jiān)管中心，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)遠(yuǎn)程值班和集約化管理，各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)就地?zé)o人值班，原工作人員可減可調(diào)，日常運(yùn)行由總部根據(jù)報(bào)警和數(shù)據(jù)統(tǒng)一調(diào)度，項(xiàng)目保留工作人員開展離線配合和日常維護(hù)。根據(jù)綜合性計(jì)算，您至少可以節(jié)省30%的運(yùn)營費(fèi)用，同時(shí)也可以合規(guī)、安全、經(jīng)濟(jì)、高效地運(yùn)行。
協(xié)同運(yùn)維模式。
第二類:如果你的物業(yè)管理項(xiàng)目集中在某個(gè)地區(qū)，由于客觀原因只配備少量工作人員值班，不能按規(guī)定配備足夠的工作人員，工程部主管和綜合性維修人員的專業(yè)素質(zhì)還不錯(cuò)，還有傳統(tǒng)的電力運(yùn)維單位合作良好，那么我建議你將配電室的24小時(shí)值班一部分委托給專業(yè)的智能運(yùn)維單位，有的運(yùn)維單位執(zhí)行24小時(shí)遠(yuǎn)程值班，原值班人員可以減少可調(diào)，調(diào)動(dòng)工作人員可以補(bǔ)充到綜合性維護(hù)中，加強(qiáng)維護(hù)力量，同時(shí)配合運(yùn)維單位開展日常報(bào)警確認(rèn)和臨時(shí)倒閘操作，以及一些簡單的基礎(chǔ)維護(hù)工作。原運(yùn)維單位開展清潔、預(yù)防試驗(yàn)等計(jì)劃維護(hù)工作，根據(jù)綜合性計(jì)算，你至少可以節(jié)省30%以上的運(yùn)維費(fèi)用，同時(shí)合規(guī)、安全、經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)行。
托管運(yùn)維模式。
第三類:如果你管理的物業(yè)項(xiàng)目不多，按規(guī)定又裝有合規(guī)值班人員，離線維修沒有合適的傳統(tǒng)電力運(yùn)營單位，日常管理也不符合公司的發(fā)展要求，那么我建議您將配電運(yùn)營工作委托給專業(yè)的智能運(yùn)營單位，將原值班人員減少2/3，其余工作人員同樣調(diào)到綜合性維修部門，除了加強(qiáng)維修力量和配合智能運(yùn)營單位開展日常維修工作外，還可以很好地監(jiān)督智能運(yùn)營單位的服務(wù)質(zhì)量。因?yàn)榘丫C合性運(yùn)營工作委托給智能運(yùn)營單位，所以綜合性運(yùn)營成本會降低，根據(jù)綜合性測算，你至少可以節(jié)省50%以上的運(yùn)營成本，同時(shí)也可以合規(guī)、安全、經(jīng)濟(jì)、高效地運(yùn)營。
不管選擇哪種運(yùn)營方法，都會根據(jù)您公司的實(shí)際情況和具體需要來決定，目的不外乎合理安排工作人員，限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營成本，同時(shí)又能合規(guī)、安全、經(jīng)濟(jì)、高效地運(yùn)營，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。但也有一個(gè)原則，所有的需要都會始終以實(shí)際為重點(diǎn)，從需要出發(fā)，解決具體問題，提高工作效率，降低運(yùn)營成本，只有這樣才能避免一些錯(cuò)誤的選擇，使我們的公司健康、長足。
